制度机构及流程管理 
1、组织编制、补充、修改、完善生产管理相关的规章制度及流程，并监督实施。
2、生产部组织架构合理配置及部门岗位职能调整管理。
3、确保、完善车间平面布置及工序分布利于生产高效运行。
生产质量管控 
4、组织、监督管理员工的技能培训。
5、组织对工艺方法的有效性评审及员工工艺纪律执行情况的监督纠正。
6、组织对生产线质量风险（FMEA及控制计划）评审及纠正。
生产计划管控 
7、组织实施生产计划并掌握生产进度，协调各车间生产，确保满足发货需求。
8、及时快速处理生产异常，将异常停线损失降到最低。
生产成本管控 
9、对生产BOM及物料消耗进行核对，确保生产物料的正常使用并杜绝浪费。
10、生产效率（产能达标状况）管控，生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实、准确，并控制在合理范围内。
11、监控生产相关的系统操作的准确性并及时纠正影响成本的错误操作。
工艺技术管理 
12、审核工艺文件。
13、评估现有工艺实现方法能否满足质量标准以及为工艺方法的优化提出意见。
生产设备管理 
14、负责监督下属对生产设备日常点检及定期一级维护保养工作。
15、协助新设备验收，推动减少设备异常停线的改善方案。
生产安全及5S管理 
16、组织安排生产部门员工的安全、5S培训工作。
17、组织安全环保检查，落实安全环保措施，开展5S活动，督促整改问题。 
18、及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。

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